Fiscales experimentados rechazaron ascensos porque así “sí tenían que trabajar”
Jerarca describe obstáculos para enfrentar cambio generacional de jerarcas en fiscalías
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¿Qué empleado o funcionario se niega a un ascenso laboral? Quizás muy pocos rechazan ese reto de crecimiento profesional o salarial, pero –de manera poco usual- en el Ministerio Público se vivió la excepción a la regla.
Emilia Navas, fiscala general, reveló ante la Corte Plena que un grupo considerable de funcionarios capacitados y de larga la trayectoria rechazaron asumir ascensos para ocupar plazas como fiscales coordinadores o adjuntos.
La fiscala indicó que así ocurrió con un grupo de 15 colaboradores sondeados en mayo de 2018 cuando se realizaban ajustes en las jerarquías de la institución.
¿Por qué se negaron a los ascensos? Según las propias palabras dadas por Navas ante los magistrados, la negativa radicó en una sola cosa: "ahora sí iban a tener que trabajar".
"En mayo del año pasado, cuando hacía los nombramientos en propiedad de la mano de muchos fiscales adjuntos de trayectoria que trabajaban en ese momento como órgano consultivo para tomar buenas decisiones, hice llamadas a 15 fiscales coordinadores de una larga trayectoria y les ofrecí puestos de adjuntos y se negaron.
"Y, a varios fiscales auxiliares les ofrecí en un promedio unos 30 ascensos como coordinadores y se negaron. La respuesta que me dieron, porque todos fueron muy transparentes y que yo recibía de ellos, fue que no querían porque ser fiscal coordinador o adjunto sí significa que tenían que trabajar", acusó Navas ante la Corte Plena.
La funcionaria alegó que en años anteriores muchos fiscales en puestos de jerarquía (como coordinadores o adjuntos) eran "invisibles o ausentes". Es decir, no conocían lo que pasaba en sus oficinas y no se empoderaban para tomar decisiones en torno a la tramitación de casos.
Navas agregó que desde que asumió como fiscala general en propiedad –en marzo de 2018- ha procurado empoderar a las jefaturas para que ejecuten decisiones de manera independiente y se dediquen a seguir con minuciosidad el trabajo de sus subalternos.
"Recuerdo que ustedes, en la discusión del proyecto de carrera fiscal, se quejaban mucho o me daban información de que no recibían un valor agregado de un grupo importante de personas que trabajaban de fiscales adjuntos. Nosotros hicimos análisis y definitivamente, con toda la investigación, determinamos que muchas de ellas por la política que tenía la fiscalía general no estaban ejerciendo tareas de control y supervisión. Eran jefes ausentes. Les pedí que cambiaran esa forma de trabajo, que formaran a fiscales de sus grupos de trabajo y que vigilaran que hicieran sus trabajos bien. Eso significa trabajar más y más duro", describió la fiscala a los magistrados.
"¿Quién viene detrás?"
Otro de los aspectos que explicó la jerarca tiene que ver con el plazo que se tardó para nombrar en propiedad a alrededor de 225 fiscales (designados hasta mediados del año pasado), pues eso impide que muchos de ellos cumplan con los requisitos para ocupar cargos de mayor responsabilidad.
"Hoy todos los que están en este momento como fiscales lo están haciendo. El gran reto es quién viene detrás, porque muchos de ellos son una generación que pronto va a estar fuera. Es una preocupación. La labor de formación, control y de vigilancia para que hagan bien el trabajo es importante. Si las personas no se involucran me crean un problema.
"Hay fiscales muy valiosos, pero que por el hecho de que la anterior gestión no los nombró en propiedad, hoy no tienen los requisitos base para optar por ascensos. Fiscales hay, con gente muy valiosa, pero no tengo posibilidad de ascenderlos", concluyó la fiscala.
Durante el último año, el Ministerio Público propuso un nuevo modelo de organización de despacho para delimitar la responsabilidad del personal y establecer métodos de trabajo claros. Con ello se emitieron 21 circulares, 6 directrices administrativas y un instructivo general para mejorar el servicio público.
*Imagen de portada cortesía del Ministerio Público