Recope planea transformar gerencias en una nueva reestructuración interna

(CRHoy.com). Un equipo técnico de la Refinadora Costarricense de Petróleo (Recope) planteó una reestructuración interna que persigue una reorganización sustanciosa sobre el aparato institucional que rediseñó la Administración Alvarado Quesada (2018-2022).

En un documento remitido el 3 de agosto a Juan Manuel Quesada Espinoza, presidente ejecutivo de la entidad, el grupo de funcionarios que preparó el planteamiento explicó que todo surge a partir de un diagnóstico institucional, a una optimización de "recursos escasos" de la empresa y a una asignación "más eficiente" de estos.

De igual manera, hacen referencia al aporte que daría Recope en la transformación energética hacia "combustibles más limpios dentro del marco normativo vigente y sin desconocer las funciones actuales".

El plan daría al traste con la reestructuración interna que gestó hace menos de 4 años Alejandro Muñoz Villalobos, jerarca institucional entre 2018 y 2022.

"Las gerencias que experimentarán más ajustes en su conformación, son las actuales Gerencia de Servicios Técnicos y Gerencia de Innovación, debido a que fueron objeto de una mayor cantidad de observaciones en la fase de diagnóstico antes indicado, tanto por labores duplicadas con otras áreas, como de desbalance de cargas y falta de continuidad en los procesos asignados", detalla el informe.

Así las cosas, las gerencias de Operaciones, Servicios Técnicos, Administración y Finanzas e Innovación dejarían de existir como tales para convertirse en gerencias de Importación y Distribución, Desarrollo, Servicios Empresariales y Aseguramiento Técnico.

Además, a nivel de jerarquía la Dirección de Comunicación de la empresa estatal dejaría de ser parte de la gerencia de Innovación (que será transformada) para convertirse en una dependencia adscrita a la Presidencia Ejecutiva.

"A nivel estratégico los principales cambios se relacionan con la ubicación de las instancias asesoras. Debido a que la comunicación empresarial es un tema estratégico, que la rendición de cuentas es un componente esencial de gestión y que es necesario impulsar la imagen de la empresa, se propone que Comunicación dependa directamente de la presidencia.

"De esta forma, el trabajo estrecho entre el presidente de la junta directiva, como el vocero de la empresa, y dicho departamento permitirá tener un control más directo del manejo de la información que es susceptible a comunicar y las formas de hacerlo", menciona la misiva enviada a Quesada.

Otro ajuste contempla que la Asesoría Jurídica y el departamento de Planificación Empresarial ahora dependan directamente de la Gerencia General. "Las demás funciones de la actual Dirección de Planificación, referentes a la preinversión y gestión de portafolio de inversión e investigación, se redistribuirán, como se indicará más adelante, al considerarse que son Intrínsecas con áreas técnicas operativas", recalca el plan.

Ajustes operativos

La Gerencia de Operaciones se renombrará como Gerencia de Importación y Distribución, la cual se encargará de la principal actividad de la empresa: importación, recibo de hidrocarburos, almacenamiento, trasiego, hasta la venta de producto terminado.

Esta gerencia contraría con otras 3 áreas, como lo son Logística de Importación, Distribución y Comercial.

En cuanto a servicios empresariales, la Gerencia de Administración y Finanzas se renombraría como Servicios Empresariales. Esta se encargaría de labores como Proveeduría, Capital Humano y Financiero-

La gerencia de Desarrollo se encargaría de los procesos que en la actualidad están asignados a la gerencia de Servicios Técnicos y a la gerencia de Innovación. Así las cosas, se unificarán las tareas.

"Dichos procesos no solo se enfocarán en la ampliación de la infraestructura (física y tecnológica), sino en la creación de una visión integral de la modernización empresarial enfocada en investigación e inteligencia de negocios, la gestión de proyectos desde su conceptualización optimizada hasta su ejecución y la gestión de calidad de los productos y los procesos", apunta la propuesta.

Esta gerencia estaría conformada por las dependencias de modernización empresarial e infraestructura.

Por último, la nueva gerencia de Aseguramiento Técnico se encargará de algunos de los procesos que actualmente realiza la Gerencia de Servicios Técnicos y que tienen que ver con la seguridad física del recurso humano, infraestructura y ambiente.

La propuesta fue desarrollada por Karla Montero Víquez, gerente general; Rodolfo González Blanco, gerente de Administración y Finanzas; Patricia Camacho Castro, gerente de Operaciones; Alexander Davis, gerente de Servicios Técnicos; Olber Pazos, director Administrativo; Luis Carlos Solera y Raquel Oviedo, jefa del departamento de Planificación Empresarial.

La Administración Alvarado Quesada (2018-2022), con Muñoz Villalobos, como presidente ejecutivo de la refinadora, proyectó un norte institucional hacia "transformar" a Recope.

Sin embargo, la mayoría de los esfuerzos quedaron en el camino. No hubo éxito en implementar la comercialización de las mezclas de gasolina con etanol y tampoco prosperó el proyecto de ley para convertir a la entidad en la Empresa Costarricense de Combustibles y Energías Alternativas S.A (Ecoena).

El Artículo 6 de la Ley Orgánica apunta que Recope está facultada para refinar, transportar, comercializar a granel el petróleo y sus derivados. Así como mantener y desarrollar las instalaciones necesarias para ello y ejercer, en lo que le corresponda, previa autorización de la Contraloría General de la República (CGR), los planes de desarrollo del sector energía conforme al Plan Nacional de Desarrollo.

Aunada a la postura de la CGR, en un dictamen emitido en abril de 2015, la Procuraduría General de la República (PGR) determinó que Recope no tenía las suficientes competencias legales para incursionar en este tipo de proyectos.

El plan de ley para transformarse en Ecoena se quedó varado en la Comisión de Ambiente de la Asamblea Legislativa y no vería luz.